Diariamente debemos tomar decisiones que, en muchos casos, pueden detonar pequeños cambios en nuestras vidas, los cuales a su vez pueden causar también desajustes emocionales. Nos dificulta ver qué hacer en los desafíos porque estamos demasiado cerca de los problemas sin tener en cuenta los futuros pasos.
Algo que suelen tener en común los más renombrados emprendedores que tenemos como referencia es la capacidad de sobreponerse al fracaso. Resulta sencillo al repasar sus trayectorias, encontrar episodios que describen como, después de no conseguir los objetivos planeados o directamente tras morder el polvo, consiguieron sobreponerse y dar el paso para trasformar ese fracaso en éxito.
Reflexionando sobre algo tan importante y tan difícil de gestionar como es la motivación, podemos considerar diferentes teorías. Desde mi punto de vista una de las mejores reflexiones es la que podemos ver en el video de TED Talk con Daniel Pink, cuando establece que la motivación tiene 3 pilares fundamentales: La autonomía, el aprendizaje continuo y el propósito o para qué estamos haciendo algo, para qué estamos más tiempo en una empresa, para qué hemos de aguantar a nuestro jefe etc.
Desde mi punto de vista, estamos asistiendo a situaciones en las organizaciones que implican un extraordinario afecto de estas por los procesos y una desafección de las personas a sus empresas de forma exponencial. Tenemos circunstancias donde directivos a miles de km, toman decisiones de ahorrar costes por la vía rápida de las sinergias, sinSeguir leyendo
El recurso más importante de una empresa es el capital humano y la mejor forma de que un negocio prospere en el futuro es gestionando y potenciando correctamente el talento y potencial de las personas que las forman.
Ahora que estamos oyendo hablar tanto y con tanta frecuencia de la palabra cambio y, no digamos más, de su prima hermana con todavía más impacto y empaque, la transformación (y no digamos más si la acompaña la tan temida etiqueta “digital”), os hemos querido proponer una primera reflexión antes de entrar en el debate.Seguir leyendo
Hace un par de semanas, participé una en reunión que pude compartir con varios consejeros delegados. En ella me trasladaron su creciente preocupación por la rotación no deseada y por como se están manejando estos temas teniendo en cuenta la diversidad entre generaciones. Por ejemplo, ¿cómo los departamentos de RRHH que tenemos repletos de BabySeguir leyendo
Dicen que de todas las catástrofes se aprende, incluso siendo tan cabezota como Neil Young. Hace unos años, durante la celebración del Slamdance Film Festival (Utah), tuvo lugar una de sus clases magistrales matutinas de café -a coffe with- con el músico Neil Young y al cineasta Jonathan Demme, en un «extraño» diálogo público sobreSeguir leyendo
Llevo tiempo en esto de ver clientes o futuros clientes (qué optimista soy ¿no?) de todo tipo de perfiles, de todo tipo de filosofías y de todo tipo de valores. Esto no es novedoso ya que siempre ha habido y habrá diversidad en el tipo de empresas y su filosofía, esto no es especial niSeguir leyendo
El primer objetivo de una empresa siempre debe ser el de mejorar su rendimiento y aspirar a la máxima eficiencia. Una pieza clave para lograrlo es el equipo de trabajo y su capacidad para conseguir los mejores resultados combinando el trabajo y las habilidades que poseen cada uno de sus miembros. El mejor ejemplo deSeguir leyendo
